Система инновационного менеджмента
Разработка системы инновационного менеджмента организации в соответствии с ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013, внедрение системы управления инновациями
Мы создаем систему портфельного управления инновациями, где каждый проект оценивается, приоритизируется и тестируется с минимальными затратами, а инвестиции распределяются как в венчурном фонде
На основе стандартов ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 мы создаем работающую систему, где инновации становятся рутинным, но высокоэффективным бизнес-процессом
Почему инновации без системы управления — это бизнес-риск?
Инновации — это не только возможности для роста, но и зона повышенного финансового, операционного и репутационного риска. Когда они управляются стихийно, компания платит тройную цену: теряет деньги, время и таланты, не получая гарантированного результата
| Ситуация "Без системы инновационного менеджмента" | Последствия |
|---|---|
Финансовый риск Средства распределяются между проектами на основе убедительности презентаций, а не данных. Деньги уходят на разработку продуктов, для которых нет подтвержденного спроса. Невозможно просчитать коэффициент возврата инвестиций (ROI) инновационного портфеля |
Потраченные бюджеты на непроверенные идеи. Отсутствие понимания, какие из инвестиций окупаются, а какие — нет. Сложности с обоснованием финансирования инноваций перед советом директоров. Несбалансированная программа инновационного развития (ПИР) |
Операционный риск Блестящая идея, родившаяся в R&D, месяцы "ходит по кругу" между отделами маркетинга, производства и юристов из-за отсутствия четкого регламента. Нет единой воронки, сроков, ответственных |
Упущенные рыночные возможности Конкуренты выпускают аналогичные решения первыми. Внутренняя бюрократия убивает мотивацию инициаторов. Компания теряет главное конкурентное преимущество инноваций — скорость |
Стратегический риск Инновационные проекты запускаются потому, что "это интересно" или "так делают конкуренты", без привязки к корпоративной стратегии. В итоге создаются продукты, которые не укрепляют рыночные позиции компании и не решают ключевые проблемы клиентов |
Распыление ресурсов Компания одновременно развивается в десятке несвязанных направлений, не создавая синергии. Инновационная деятельность не приносит стратегических побед |
Кадровый и репутационный риск Инициативные сотрудники, предлагающие идеи, сталкиваются с стеной непонимания или бесконечными согласованиями. Их предложения теряются, а успехи не замечаются. Внешне компания декларирует инновационность, но внутри царит консерватизм |
Уход самых талантливых и амбициозных сотрудников Формирование внутреннего цинизма: "настоящие инновации здесь никому не нужны". Подрыв доверия к руководству и имиджа компании как прогрессивного работодателя |
Без системы инновационного менеджмента инновации с гораздо большей вероятностью превращаются в потерю инвестиций, времени и конкурентных позиций. Стандарты ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 созданы именно для того, чтобы перевести инновации из категории рискованной деятельности в категорию управляемого стратегического процесса
Международные стандарты в области управления инновациями ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013
Стандарты ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 - общепринятый в мире язык и структурированный каркас для управления инновационной деятельностью. Он предоставляет организации четкий план: что нужно сделать, чтобы инновации перестали быть хаотичными и стали надежным источником роста, управляемым наравне с финансами или качеством
Принципы, а не инструкции: философия стандартов
Стандарты ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 построены не на жестких предписаниях, а на фундаментальных принципах, которые меняют культуру и подход:
- Ценностно-ориентированное лидерство - инновации должны создавать ценность для всех заинтересованных сторон (клиенты, компания, общество)
- Стратегическая направленность - инновационная деятельность обязана служить достижению стратегических целей компании
- Культура, поддерживающая инновации - создание среды, где есть доверие, открытость к экспериментам и терпимость к обоснованным неудачам
- Ориентация на будущее - проактивный поиск возможностей и трендов, а не реакция на проблемы
- Управление рисками и неопределенностью - признание, что инновации связаны с риском, и внедрение процессов для его оценки и снижения
Каркас системы: цикл PDCA для инноваций
В стандарте ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) используется проверенная модель постоянного улучшения Plan-Do-Check-Act (PDCA), адаптированная для инноваций:
- Plan (Планирование) - определение контекста, потребностей заинтересованных сторон, инновационной стратегии, целей и процессов
- Do (Внедрение) - реализация запланированных процессов (генерация идей, отбор, разработка, внедрение)
- Check (Проверка) - мониторинг, измерение и анализ результатов инновационной деятельности и эффективности системы
- Act (Действие) - принятие мер по улучшению системы и инновационных результатов на основе данных
Что дает компании внедрение стандартов ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013?
- Единый язык и прозрачность - все сотрудники, от топ-менеджмента до рядового разработчика, понимают, как устроен процесс, кто за что отвечает и как принимаются решения
- Снижение субъективизма - критерии оценки и отбора идей, распределения ресурсов становятся открытыми и основанными на данных, а не на мнениях
- Интеграция с другими системами - каркас ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 легко стыкуется с уже работающими системами менеджмента качества (ГОСТ Р ИСО / ISO 9001), экологии (ГОСТ Р ИСО / ISO 14001) или безопасности (ГОСТ Р ИСО / ISO 45001)
- Доверие внешнего мира - сертификация по ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 — это сигнал высокой зрелости для инвесторов, партнеров, клиентов и потенциальных сотрудников. Это доказательство, что компания умеет управлять своим будущим
Стандарты ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 не говорят, какую инновацию создать. Они определяют, как построить в компании такую среду и такие процессы, чтобы успешные инновации рождались в ней системно, а не случайно
Ключевые элементы системы менеджмента инноваций по ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013
Контекст, лидерство и обязательства
Это стратегический фундамент системы. В рамках этого элемента мы создаем политику инновационного развития (публичное заявление руководства о целях и ценностях в области инноваций), распределяем роли и полномочия, определяем необходимые коммуникации
Планирование инновационной деятельности
В рамках данного элемента системы инновационного менеджмента мы разрабатываем стратегию инновационной деятельности - программу инновационного развития (ПИР), определяем инновационные цели и KPI (ключевые показатели эффективности), устанавливаем процесс управления рисками инновационных проектов
Поддержка и ресурсы
В рамках данного элемента мы разрабатываем план развития компетенций (программы обучения инновационным методологиям), политику управления знаниями (в рамках системы управления знаниями), прорабатываем вопросы обеспечения инновационной деятельности физическими и цифровыми ресурсами
Операционная деятельность: воронка инноваций
Мы устанавливаем сквозной процесс в виде детализированной воронки инноваций по следующему механизму: поиск возможностей - генерация идей - концепция - валидация (прототип, MVP) - внедрение - масштабирование. Затем определяем критерии и методы отбора инновационных проектов (прозрачные правила для продвижения проектов по воронке) с четкими регламентами для каждого этапа
Мониторинг и анализ
В рамках данного элемента мы разрабатываем систему метрик (KPI), в том числе опережающие (количество идей, скорость воронки) и запаздывающие (коэффициент возврата инвестиций ROI, выручка от новых продуктов) показатели, определяем процедуры внутреннего аудита и анализа эффективности системы инновационного менеджмента
Улучшение системы
Мы устанавливаем процедуру управления несоответствиями, устранения коренных причин несоответствий, пересмотра и обновления всех элементов системы
Наша методология разработки и внедрения системы инновационного менеджмента: путь к сертификации за 6 этапов
Наша методология — это проверенный пошаговый путь, который минимизирует сопротивление изменениям и гарантирует, что каждый этап приносит осязаемую пользу еще до получения сертификата
Диагностика
Диагностика и GAP-анализ
Мы проводим предварительный оценочный аудит: анализ существующей документации, процедур, стандартов организации, политик, ключевых показателей эффективности (KPI), интервью с ключевыми сотрудниками организации, сопоставление с принципами и требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) и ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013
Проектирование
Проектирование архитектуры и документации
На данном этапе мы разрабатываем инновационную политику, стратегию (программу) инновационного развития, проектируем сквозной инновационный процесс (воронку) с соответствующими регламентами, создаем систему метрик (KPI) и форм отчетности
Разработка
Разработка и адаптация инструментов
На данном этапе мы проводим настройку и интеграцию цифровой платформы для управления идеями и проектами, разрабатываем шаблоны (брифы для идей, канва бизнес-модели, отчеты по эксперименту), создаем библиотеку обучающих материалов по методологиям системы инновационного менеджмента
Обучение
Обучение и вовлечение персонала
Мы проводим стратегические сессии и обучение роли инновационного лидера для руководителей, тренинги по фасилитации инновационных процессов для менеджеров среднего звена, серию семинаров и коммуникационную кампанию о целях и правилах новой системы для всех сотрудников
Внедрение
Пилотная отработка системы на потоке идей
На этом этапе мы проводим запуск процессов при активной поддержке наших экспертов, коучинг команды, сбор обратной связи и оперативную корректировку процессов и инструментов
Аудит
Проверка соответствия (предсертификационный аудит) системы инновационного менеджмента перед сертификацией
На данном этапе мы проводим цикл аудитов перед сертификацией, на которых присутствуют внутренние аудиторы компании-заказчика с целью ознакомления с практиками проведения аудита
Инструменты и технологии системы инновационного менеджмента, которые мы внедряем
Цифровая платформа для управления инновационным циклом
Мы внедряем простой интерфейс для подачи идей сотрудником с любого устройства, визуальную доску канбан для отслеживания статуса каждой инициативы (идея - оценка - эксперимент - внедрение), создаем интерфейс для управления портфелем инновационных проектов
Система метрик и дашбордов для системы инновационного менеджмента
Мы предлагаем сбалансированную систему метрик, включающую входные (количество поданных идей, активных пользователей платформы), процессные (скорость прохождения воронки, процент идей, дошедших до эксперимента) и выходные (количество запущенных пилотов, ROI инновационного портфеля, доля выручки от новых продуктов) показатели
Процедуры и шаблоны для принятия решений в рамках системы менеджмента инноваций
Мы разрабатываем рейтинговую модель для отбора проектов - прозрачный набор критериев с весами (стратегическое соответствие, потенциал рынка, осуществимость) для объективного ранжирования идей. Кроме того, разрабатывается четкий регламент, кто, как и в какие сроки принимает решения о продвижении проектов