Тренинги по культуре безопасности
Проведение тренингов и семинаров по производственной безопасности (HSE), развитию культуры безопасности и лидерства в безопасности
Культура безопасности начинается там, где заканчивается формальный контроль: в головах и ежедневных решениях каждого сотрудника. Наши тренинги помогают построить среду, где безопасное поведение становится осознанным выбором, а не вынужденной необходимостью
Каждый обход правила «для скорости», каждый невысказанный вопрос об опасности — это микрориск, который рано или поздно материализуется. Мы учим команды выявлять и блокировать эти утечки на уровне повседневных решений
Почему стандартные инструктажи не работают? От контроля — к культуре
Проверки, штрафы и внутренние аудиты могут создавать лишь иллюзию безопасности. Они формируют культуру страха и формального соответствия, где главная цель — «не попасться», а не «не допустить инцидент». Когда контроль ослабевает, возвращаются старые, опасные привычки
| Ограничения традиционного подхода ("Культура контроля") |
Сила проактивного подхода ("Культура вовлечения и лидерства") |
|---|---|
Реактивность Действия начинаются после инцидента (расследования, наказания, новые приказы) |
Проактивность Фокус смещается на предупреждение рисков, постоянный диалог и улучшение процессов до того, как что-то произошло |
Внешняя мотивация Сотрудники соблюдают правила из -за страха перед наказанием или контролером, а не из-за внутреннего понимания |
Внутренняя мотивация Люди следуют правилам, потому что верят в их важность, видят личную выгоду и заботу компании о себе |
Разобщенность Безопасность воспринимается как обязанность отдельного человека или службы охраны труда, а не как общая ценность команды |
Коллективная ответственность Безопасность становится неотъемлемой частью ежедневной работы каждого, от генерального директора до рабочего. Это общее дело |
Молчание как норма Сотрудники не сообщают об ошибках и опасностях, опасаясь санкций, что лишает систему возможности учиться на мелких сбоях |
Открытость и обучение Ошибки и «чуткие сигналы» рассматриваются как бесценный источник информации для улучшений, а не как повод для наказания |
Итог Система хрупкая, требует постоянных ресурсов на контроль и дает лишь временный эффект |
Итог Система становится устойчивой и саморегулирующейся, снижая нагрузку на контроль и переводя безопасность в категорию конкурентного преимущества |
Развивать такую культуру одними приказами нельзя. Для этого нужны новые компетенции, модели поведения и инструменты коммуникации. Именно этому мы и учим на тренингах
Кому и зачем нужны тренинги по культуре безопасности?
Развитие культуры безопасности — это не разовое мероприятие для всех. Это стратегический процесс, который требует последовательной работы с разными уровнями организации. Каждая группа играет свою уникальную роль в создании среды, где безопасность становится ценностью
Для первых лиц и топ-менеджмента
Зачем это им? Чтобы перевести безопасность из статьи расходов в стратегический актив, напрямую влияющий на устойчивость бизнеса, репутацию и инвестиционную привлекательность
Ключевая задача на тренинге:
- Сформулировать и транслировать ясное, подлинное видение безопасности для всей компании
- Научиться принимать управленческие решения, в которых безопасность — приоритет, даже когда это идет вразрез с краткосрочными производственными планами
- Стать видимым лидером, чьи реальные действия и внимание к вопросам охраны труда, производственной безопасности и охраны окружающей среды (HSE) задают тон для всей организации
Для линейных руководителей и начальников цехов/участков
Зачем это им? Они — самое важное связующее звено между стратегией и исполнителем. Именно их ежедневное поведение формирует реальную культуру "в поле"
Ключевая задача на тренинге:
- Освоить техники эффективной коммуникации по безопасности (проведение совещаний, предоставление конструктивной обратной связи)
- Развить навыки наблюдения и коучинга, чтобы помогать команде работать безопасно, а не наказывать за ошибки
- Научиться вовлекать подчиненных в обсуждение рисков и поиск решений, делегируя ответственность
Для специалистов по охране труда и HSE-менеджеров
Зачем это им? Чтобы эволюционировать из контролера и "надзирателя" во внутреннего консультанта, тренера и агента изменений
Ключевая задача на тренинге:
- Получить современные инструменты влияния без полномочий для работы с руководителями подразделений
- Научиться собирать и анализировать "мягкие" данные (настроения, поведенческие паттерны) для аргументации перед руководством
- Освоить методологию проведения эффективных обучающих сессий и фасилитации дискуссий по безопасности
Для рядовых сотрудников и рабочих
Зачем это им? Чтобы осознать свою личную силу и ответственность не только за свою безопасность, но и за безопасность коллег
Ключевая задача на тренинге:
- Сформировать навык непрерывного выявления опасностей на своем рабочем месте
- Преодолеть барьеры для открытого сообщения об опасностях и остановки небезопасной работы
- Увидеть в правилах не ограничение, а инструмент защиты своей жизни, здоровья и благополучия семьи
Только комплексное воздействие на все эти группы создает синергию и приводит к качественному сдвигу. Именно поэтому мы разработали не один универсальный курс, а серию взаимосвязанных программ, каждая из которых решает задачи конкретной аудитории
Наши тренинги: от лидерства до вовлечения каждого
Тренинг "Лидерство в безопасности" — для ТОП-менеджмента и руководителей высшего звена
| Наименование | Описание |
|---|---|
| Ключевая идея | Безопасность начинается с ваших решений |
| Формат | Стратегическая сессия / воркшоп |
| Основные модули |
Безопасность как стратегический актив: связь HSE с бизнес-результатами, репутацией и ESG-повесткой Видимое лидерство: практики демонстрации личной приверженности Принятие решений в условиях риска: как оценивать и выбирать между "срочным" и "безопасным" Создание и коммуникация убедительного видения в области HSE |
Тренинг "Линейный руководитель: наставник, а не контролер" — для линейных руководителей, мастеров, начальников смен
| Наименование | Описание |
|---|---|
| Ключевая идея | Ваша главная роль — создавать безопасные условия и развивать команду |
| Формат | Практический интенсив |
| Основные модули |
Эффективные рабочие совещания: как проводить их так, чтобы слушали и слышали Навыки наблюдения и коучинга (BBS): техники позитивного вмешательства при нарушениях Мотивация и вовлечение команды: нематериальные способы поощрения безопасного поведения Управление конфликтами и давлением (сверху — «сделай быстрее», снизу — «так нельзя») |
Тренинг "Безопасность — мой выбор" — для всех сотрудников, включая рабочих
| Наименование | Описание |
|---|---|
| Ключевая идея | Вы — главный ответственный за свою безопасность и безопасность коллег |
| Формат | Интерактивный семинар |
| Основные модули |
Психология риска: почему мы игнорируем опасности ("это со мной не случится") Навык "замедления" и оценки риска: простые алгоритмы перед началом работы Право и инструменты для остановки работы: как и когда сказать "СТОП" Контроль со стороны коллег: как корректно сделать замечание коллеге, нарушающему правила |
Тренинг "Эффективный HSE-инфлюенсер — для специалистов по охране труда, экологов, HSE-менеджеров
| Наименование | Описание |
|---|---|
| Ключевая идея | Переход от контроля к влиянию и партнерству |
| Формат | Воркшоп |
| Основные модули |
Диагностика корпоративной культуры: методы и метрики Искусство аргументации для HSE: как говорить с руководителями на языке бизнеса Фасилитация и модерация: проведение инцидент-анализа без поиска виноватых, организация рабочих групп Визуальный менеджмент безопасности: как сделать правила и показатели «живыми» и понятными |
Тренинг для амбассадоров культуры безопасности
| Наименование | Описание |
|---|---|
| Ключевая идея | Создание сети внутренних энтузиастов и проводников изменений на всех уровнях |
| Формат | Интенсивный воркшоп |
| Основные модули |
Миссия и роль амбассадора: как вдохновлять личным примером, а не полномочиями Навыки неформальной коммуникации и наставничества: как "на пальцах" объяснить важность правил в курилке или в цеху Создание и проведение мини-инициатив: организация локальных акций, конкурсов, обменов опытом по безопасности Обратная связь от работников: как стать каналом для сбора реальных предложений от сотрудников и донесения их до руководства |
Практикум "Самооценка культуры безопасности"
| Наименование | Описание |
|---|---|
| Ключевая идея | Обучение своей команды самостоятельно и регулярно диагностировать культуру безопасности и видеть точки роста |
| Формат | Практический семинар |
| Основные модули |
Обзор ключевых моделей и диагностических инструментов Разработка и адаптация чек-листов и опросников под специфику компании Проведение фокус-групп и интервью для качественной оценки Анализ данных и интерпретация результатов: как перевести баллы и комментарии в конкретные приоритеты для действий |
Тренинг "Поведенческий аудит в безопасности"
| Наименование | Описание |
|---|---|
| Ключевая идея | Системный подход к наблюдению, анализу и корректировке безопасного поведения как основы для безаварийной работы |
| Формат | Практикум с ролевыми играми и полевыми выходами |
| Основные модули |
Основы методологии BBS: философия "не наказания, а помощи" Техника позитивного наблюдения: как фиксировать как безопасное, так и рискованное поведение, не вызывая отторжения Алгоритм эффективной обратной связи: конструктивный разговор с сотрудником после наблюдения Анализ данных BBS: выявление трендов, проблем и системных причин поведения |
Тренинг "Идентификация опасностей и оценка рисков"
| Наименование | Описание |
|---|---|
| Ключевая идея | Дать сотрудникам и руководителям практический инструмент для проактивного поиска и нейтрализации угроз до начала работы |
| Формат | Интенсивный практикум на реальных или смоделированных рабочих местах |
| Основные модули |
Методы идентификации опасностей и рисков Практика оценки рисков: матрицы риска, определение тяжести и вероятности, метод Файна-Кинни Особенности проведения анализа рисков перед началом работ и для конкретных задач Вовлечение команды в процесс: как сделать оценку рисков коллективным и понятным упражнением, а не бюрократической формальностью |
Методология проведения тренингов: как мы создаем устойчивые изменения
Принцип "70/20/10"
Знания, не подкрепленные практикой, забываются в течение 48 часов. Поэтому наши тренинги — это не лекции. Это лаборатория поведения и мышления, где 80% времени участники не слушают, а делают
70% — практика и применение - ядро нашей методологии. Сюда входят симуляции и ролевые игры, работа с реальными документами и процессами, полевые задания
Фокус на контексте
Мы категорически против шаблонных программ. Перед обучением (в рамках подготовки) мы проводим экспресс-диагностику: собираем ваши типичные сценарии, "боли", язык общения, специфику процессов, анализируем данные по происшествиям. На основе этого адаптируем 100% кейсов и примеров. Участники работают не с абстрактными "сотрудником А", а с ситуациями из своего цеха, своего офиса
Технология закрепления
Чтобы изменения укоренились, одного тренинга мало. Мы закладываем в процесс три уровня закрепления. Во время тренинга участники применяют инструменты в симуляции с обратной связью от тренера и группы. В первый месяц после тренинга участники получают "дорожную карту внедрения" — конкретные задания для отработки навыков на рабочем месте (например, "проведи одно совещание по новой схеме", "сделай три позитивных наблюдения"). Далее мы предлагаем опцию посттренингового сопровождения: коучинг-сессии для ключевых участников, вебинары по разбору сложных случаев, помощь во внедрении инструментов (например, в настройке системы BBS)
Работа с сопротивлением и психологией безопасности
Мы не игнорируем главный барьер — человеческое "не хочу" и "не верю". В программу встроены специальные модули: упражнения на осознание ценности (помогают участникам на личном эмоциональном уровне связать безопасность с их собственными жизненными целями и ценностями), техники работы с когнитивными искажениями (разбираем, почему умный человек совершает глупые ошибки), создание психологической безопасности в группе (моделируем среду, где можно ошибаться, задавать "глупые" вопросы и честно говорить о страхах — это первый шаг к созданию такой же среды на производстве)
Измеримость результатов: от эмоций к метрикам
Наша цель — не восторженные отзывы, а сдвиг в показателях. Мы помогаем заказчику определить ключевые индикаторы успеха (KPI) до начала обучения: опережающие (например, количество проведенных позитивных наблюдений, активность в программах вовлечения, количество выявленных опасностей, запаздывающие (динамика количества нарушений, микротравм, данных опросов вовлеченности). На выходе вы получаете не только отчет об обучении, но и рекомендации по отслеживанию этих метрик
Принцип "Тренинг внутренних тренеров"
Наша цель — передать методологию и "интеллектуальные инструменты" вашим внутренним специалистам, чтобы культура безопасности развивалась собственными силами
В рамках обучения внутренних тренеров мы проводим специальный интенсив, где раскрываем не только содержание, но и ключевые аспекты нашей методологии: как создавать и адаптировать кейсы, как проводить симуляции и давать развивающую обратную связь, как работать с групповой динамикой и сопротивлением, как измерять эффективность внутренних обучающих мероприятий
HSE-аудит (аудит промышленной безопасности, охраны труда и экологии)
Оценка культуры безопасности
Внедрение системы LOTO